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  时间:2015-07-18 21:27来源:未知 作者:admin 点击:
日企文化-----创新精神
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变即创新。日本国土狭小,资源匮乏,这种由生存危机产生的忧患意识,使得日本民族特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验,吸收各民族之长以创新求生存。日本企业文化的变具体


    变”即“创新”。日本国土狭小,资源匮乏,这种由生存危机产生的忧患意识,使得日本民族特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验,吸收各民族之长以创新求生存。日本企业文化的“变”具体表现在:
1.“熔炉文化” 日本在企业管理中既积极引进和传播西方的管理理念与方法,又重视推崇中国传统文化,取长补短,精明善变,将各种文化因子融汇创新,努力发掘和创造适合日本民族的管理思想与方法,具有将遵守法度、讲求秩序的西方理性主义与追求“一团和气”、讲求“温良恭俭让”的东方灵性主义融为一体的特色,形成了古今一体、东西合璧、兼容并包的企业文化。
2.“企业家精神” 企业家的任务就是“创造性的破坏”,就是不安于现状,不断地打破常规;企业家精神就是创新,只有创新的经理或领导才是企业家。创新意识是企业家精神的本质特征,也是企业家精神得以实现的基本条件。因此,从一定意义上讲,企业家之所以成为企业家,在很大程度上取决于他们的创新精神。日本本田公司创始人大久保睿在其塑造的“本田精神”中就特别强调创新精神,他把“本田精神”归结为三大要点:“人要有创造性,决不摹仿别人;要有世界性,不拘泥于狭窄地域;要有被接受性,增强相互的理解。”索尼公司的创始人盛田昭夫也强调:“永不步人后尘,披荆斩棘开创没人问津的新领域”,“干别人不干的事。”他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。
  日本企业文化营造了一种有利于员工创造性的发挥,倡导创新意识,运用创新思维,精通创新之道,敢于创新竞争,鼓励尝试风险的企业文化环境。

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